Një kornizë e krijuar për të përkthyer përafrimin strategjik në bashkëpunim praktik dhe iniciativa konkrete

Jo vetëm një shkëmbim pikëpamjesh të nivelit të lartë, por për të krahasuar realitetet rajonale, për të identifikuar boshllëqet midis instrumenteve të disponueshme dhe nevojave reale të tregut, për të eksploruar fushat për përmirësim dhe inovacion dhe përfundimisht për të përcaktuar hapat e ardhshëm të zbatueshëm. Kjo ishte ambicia pas seminarit, nisma e parë e këtij lloji brenda Divizionit të Bankave Ndërkombëtare.

Ngjarja shënoi një moment historik në marrëdhëniet midis Intesa Sanpaolo dhe Bankës Europiane për Rindërtim dhe Zhvillim (BERZH), të cilët u takuan personalisht për herë të parë në një ngjarje të vetme të gjithë kolegët përkatës nga të gjitha Bankat në Divizionin e Bankave Ndërkombëtare (IBD).

Ngjarja u menaxhua dhe u koordinua, brenda IBD Corporate, SME Small Business, nga IBD IFI & Supranationals, pjesë e IBD Cross-Country Initiatives të udhëhequra nga Laurent Truflandier i cili së fundmi iu bashkua IBD:

Laurent Truflandier, Kreu i IBD Cross-Country Initiatives

"Kjo ngjarje pasqyron misionin e ekipit të IBD IFI & Supranationals, aktivitetet e të cilit variojnë nga krijimi dhe negocimi i kornizave institucionale deri te implementimi operacional i objekteve të mbështetura nga IFI, koordinimi dhe mbështetja e Bankave në përafrimin e nismave të tyre tregtare me prioritetet e Grupit. Qëllimi kryesor i ekipit dhe i këtij seminari është zgjerimi i mëtejshëm i bashkëpunimit midis bankave tona dhe IFI-ve si BERZH. Prandaj jam i bindur se diskutimet tona të sotme do të shndërrohen së shpejti në projekte të reja, si: financime të reja për ekonomitë lokale; ndarja e rrezikut, bashkëfinancimi dhe iniciativa për të mbështetur biznesin dhe klientët tanë në kushte më të mira."

Njësia e planifikoi axhendën nën fjalën kyçe: jo vetëm diskutim, por bashkëpunim i orientuar drejt veprimit, me ambicien për të përafruar prioritetet strategjike, për të forcuar bashkëpunimin dhe për t'i lënë hapësirën hapave konkretë dhe të zbatueshëm.

Një tipar përcaktues i seminarit ishte fokusi i tij i fortë në ekzekutim. Përtej përafrimit strategjik, sesionet mundësuan identifikimin e veprimeve konkrete vijuese, duke përfshirë angazhimin më të thellë teknik në zgjidhjet e ndarjes së rrezikut, mjetet e optimizimit të kapitalit dhe temat e reja të inovacionit.

Nga koordinimi në bashkë-krijim

Seminari theksoi një ndryshim në qasje: nga koordinimi në bashkë-krijim të vërtetë. Pjesëmarrësit nga Bankat dhe BERZH u përzgjodhën bazuar në përfshirjen e tyre të drejtpërdrejtë operacionale me instrumentet financiare, garancitë, zgjidhjet ESG, tregjet e kapitalit dhe inovacionin dixhital, duke siguruar që diskutimet të ishin të ankoruara fort në realitetin e biznesit.

Kjo metodologji nga poshtë-lart, e promovuar nga IBD IFI & Njësia Supranacionale, mundësoi një shkëmbim më të hapur dhe pragmatik, ku njohuritë operacionale plotësonin perspektivat strategjike. Vetë axhenda pasqyroi këtë filozofi, pasi u ndërtua mbi një ushtrim të strukturuar dëgjimi të kryer në bankat ndërkombëtare në vitin 2025. Përafrimi i fortë i reagimeve midis vendeve konfirmoi rëndësinë e prioriteteve të identifikuara dhe aftësinë e Divizionit për të konsoliduar nevojat e ndryshme të tregut në një kornizë koherente.

Adresimi i realiteteve të tregut në të gjithë rrjetin

Përmes tre raundeve të tryezave paralele, seminari lehtësoi një diskutim të thellë në të gjithë gjeografitë e BE-së dhe jo-BE-së, duke pasqyruar diversitetin dhe kompleksitetin e gjurmës ndërkombëtare të Grupit.

Një mesazh kyç që doli nga diskutimet ishte nevoja për të kapërcyer hendekun midis zgjidhjeve financiare të disponueshme dhe kërkesës aktuale të tregut. Ndërsa likuiditeti është përgjithësisht i pranishëm, sfida e vërtetë qëndron në optimizimin e bilanceve, përmirësimin e efikasitetit të kapitalit dhe sigurimin që produktet të jenë në përputhje me realitetet e tregut lokal.

Pjesëmarrësit theksuan se çdo vend paraqet karakteristikat e veta strukturore – duke filluar nga mjediset rregullatore deri te pjekuria e tregut që kërkojnë qasje të përshtatura. Në këtë kontekst, aftësia për të kombinuar ekspertizën globale me njohuritë e thella lokale u shfaq si një faktor kritik suksesi.

 

Nxitja e rritjes përmes zgjidhjeve të ndarjes së rrezikut dhe ESG

Një temë qendrore e seminarit ishte se si të mbështesim rritjen e qëndrueshme duke menaxhuar kufizimet e rrezikut dhe kapitalit.

Diskutimet konfirmuan rëndësinë strategjike të Kornizës së Ndarjes së Riskut të BERZH-it, e cila u mundëson bankave partnere të zgjerojnë kreditimin, veçanërisht për NVM-të, por edhe për sektorë të tjerë prioritarë (përfshirë financat e gjelbra, përfshirjen sociale, strehimin e përballueshëm dhe zhvillimin e kapitalit njerëzor), përmes zgjidhjeve të financuara dhe të pafinancuara për ndarjen e rrezikut, duke përfshirë garancitë e portofolit dhe mekanizmat e lehtësimit të kapitalit. Këto mjete lejojnë përdorimin më efikas të bilanceve, duke zhbllokuar kapacitete shtesë kreditimi pa rritur ekspozimin ndaj rrezikut.

Në të njëjtën kohë, pjesëmarrësit trajtuan hapur sfidat praktike, duke përfshirë kompleksitetin operacional, trajtimin rregullator dhe nevojën për thjeshtim. Ky shkëmbim konstruktiv ndihmoi në identifikimin e fushave për optimizim të mëtejshëm dhe përmirësime të mundshme në përdorimin e instrumenteve ekzistuese.

Një përpjekje kolektive për të ardhmen

Në përgjithësi, larg nga të qenit një ngjarje më vete, seminari i Milanos dëshmon një përpjekje të fortë ndërdivizionele dhe përfaqëson një hap kyç në forcimin e angazhimit të drejtpërdrejtë midis Bankave dhe një partneri kyç si BERZH.

Giuseppe Ferraro Kreu i IBD Korporata SME dhe Biznesi i Vogël

“Ky seminar pasqyron angazhimin tonë për të kaluar nga dialogu strategjik në veprime konkrete. Duke bashkuar kolegë nga i gjithë rrjeti ynë ndërkombëtar dhe duke forcuar bashkëpunimin tonë me BERZH-in, ne po nxisim një qasje më të integruar dhe operacionale për adresimin e nevojave të tregut.

Në këtë kontekst, ne synojmë të forcojmë më tej rolin tonë, duke lidhur institucionet financiare ndërkombëtare me tregjet lokale. Objektivi ynë është t'i përkthejmë këto prioritete të përbashkëta në zgjidhje praktike që mbështesin drejtpërdrejt klientët tanë të Ndërmarrjeve të Vogla dhe të Mesme (NVM) dhe Korporatave në arritjen e rritjes së qëndrueshme dhe ndikimit afatgjatë në të gjitha gjeografitë tona.”

Banka Europiane për Rindërtim dhe Zhvillim

Banka Evropiane për Rindërtim dhe Zhvillim (BERZH) u krijua fillimisht për të ndihmuar në ndërtimin e një epoke të re pas Luftës së Ftohtë në Evropën Qendrore dhe Lindore, por për shkak të suksesit të saj tani ka zgjeruar operacionet në tre kontinente. Banka ka investuar më shumë se 220 miliardë euro në mbi 7,800 projekte.

BERZH është i përkushtuar për të çuar më tej përparimin drejt "ekonomive të orientuara drejt tregut dhe promovimit të iniciativave private dhe sipërmarrëse". Ky ka qenë parimi i tij udhëzues që nga krijimi i tij në fillim të viteve 1990

Mbrojtja e mjedisit dhe angazhimi ndaj energjisë së qëndrueshme kanë qenë gjithashtu gjithmonë thelbësore për aktivitetin e BERZH-it. Një angazhim për të promovuar "zhvillim të shëndetshëm dhe të qëndrueshëm" u bë i qartë në themelimin e tij.